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俄羅斯機床市場機遇與挑戰并存 急需戰略轉型

近年來,俄羅斯經濟受到內外部的嚴重挑戰。外部因2014年克里米亞危機遭受西方嚴厲制裁,使得其三大核心經濟領域——能源、金融和國防均受到打擊。俄羅斯國有銀行和企業被限制進入歐盟資本市場,并且禁止美國銀行業向俄羅斯大型銀行、能源和國防企業提供到期時間在90天以上的貸款。  
   
  急需戰略轉型 
   
  近年來,俄羅斯經濟受到內外部的嚴重挑戰。外部因2014年克里米亞危機遭受西方嚴厲制裁,使得其三大核心經濟領域——能源、金融和國防均受到打擊。俄羅斯國有銀行和企業被限制進入歐盟資本市場,并且禁止美國銀行業向俄羅斯大型銀行、能源和國防企業提供到期時間在90天以上的貸款。同時,國際油價的大幅下滑也對于俄羅斯經濟產生了巨大影響,盧布持續下跌。而內部受困于長期積累的產業結構不合理,輕重工業發展失衡,過于倚重軍事、能源等重工業對經濟的拉動。其國內基礎設施建設滯后,物流網絡建設落后,經濟發展嚴重依賴資源出口,多因素疊加,俄羅斯國家經濟急需戰略轉型。 
   
  2015年俄羅斯工業生產指數持續負增長,與往年相比下滑達3%左右。進入2016年雖然工業生產形勢出現一些好轉信號,但投資仍然是俄羅斯經濟的軟肋,在國內總產值所占比率僅為20%。以機床工業傳統用戶汽車行業為例。據俄羅斯統計局數據顯示,2015年1~10月俄羅斯輕型車累計生產110萬輛,產量同比下降23.2%;載重車累計生產10.3萬輛,產量同比下降18.3%;客車累計生產2.9萬輛,產量同比下降16.6%。10月,俄羅斯新車銷量為13.0萬輛,同比下降38.5%;1~10月累計銷量跌幅為33.6%,已連續21個月銷量下滑??梢娖淦囀袌鋈栽谙禄ǖ乐袙暝?。 
   
  根據美國GARDNER的報告,2014年俄羅斯機床市場消費20.30億美元,居全球機床消費市場第7位,進口18.69億美元,為全球第4大機床進口國,而本國機床生產僅2.34億美元,在全球27個主要機床生產國中,排名第20,自給率只有10%。而俄網報道稍有不同:2015年其對進口機床的依賴度從2014年的88%下降到80%。無論如何,俄羅斯機床工業尚且薄弱,主要依賴進口,對外依存度高確是事實。其市場需求呈現多層次,高端需求潛力較大,也是業界共識。 
   
  出臺多項產業政策 
   
  現階段俄羅斯機床工業能力較薄弱,市場消費量大,主要依賴進口。為了改變現狀,俄羅斯聯邦政府推出了多項措施: 
   
 ?。?)出臺《工業政策法》(2014年12月31日批準)。該法是俄羅斯未來所有工業領域改革和發展的基礎文件,重點強調的問題包括:建立工業發展基金,向本國工業企業提供低利率貸款;政府采購優先購買本國工業產品;促進國防工業系統發展,包括完善工業基礎設施,軍工產品價格形成機制,以及國防訂貨外部分配機制等;鼓勵科研成果向生產應用轉化等。 
   
 ?。?)制定工業企業減稅方案,并修改稅法。減稅后俄聯邦財政應征收工業企業利潤稅全免,地方減免60%。 
   
 ?。?)推出財政補貼措施。對85個地區劃撥補貼款約2.96億美元,用于振興中小企業發展。 
   
 ?。?)成立進口替代委員會。該委員會下設民用經濟分委會和國防工業綜合體分委會,以促進民用工業替代進口和組裝工業替代進口。 
   
 ?。?)對重點行業進行資金扶持。2016年俄羅斯扶持汽車工業的資金將增至500億盧布(約合7.7億美元);對由遠東聯邦區境內汽車企業生產,并運至俄羅斯境內其他地區銷售的汽車實行新的運費補貼政策。在航空制造領域,俄羅斯將向本國飛機制造商提供440萬美元補貼。 
   
  未來需求高端、大型、專用設備 
   
  俄羅斯是“一帶一路”戰略中體量最大的市場,也是亞投行重要創始成員國,在“一帶一路”中占據著重要地位,普京政府發展重心東移的“遠東開發”戰略與我國“一帶一路”戰略重點契合,對中俄經濟合作激發出新的市場空間。 
   
  俄機床市場最大的需求,來源于軍工、能源、基礎設施建設等領域。俄羅斯政府曾于2011年確定了對這些重點領域的投入計劃,如5年內投入3000億美元用于電力設施和核電站的建設;10年內投入9000億美元用于軍事裝備的建設。今年5月,普京又批準了未來4年軍工發展計劃。其“遠東開發”戰略第二階段規劃2016~2020年,將實施大型能源項目,擴大客貨運輸流量,建成包括鐵路、公路、機場和碼頭在內的運輸干線網絡,提高原料深加工產品比例。 
   
  業界關注的俄羅斯市場的復蘇,受多重國際國內政治經濟因素制約,目前尚存變數無法確定。也有專家認為,國際油價若能穩定在50美元/桶以上,則俄羅斯經濟將可能于2017年好轉。 
   
  中國機床企業進入俄市場的實踐經驗 
   
  由于俄羅斯機床市場受該國政府強烈自主意識影響,特別是自2015年執行《工業政策法》要求,政府采購和軍工企業采購的設備,必須有10%以上是俄羅斯境內生產中增值的,并且這個比例還在以每年提高10%的速度加碼,因此國外品牌產品進入俄羅斯市場將遇高門檻。 
   
  大連機床做法:擬合資建廠,以應對俄更嚴格的政府采購政策。大連機床集團兩年前開始與中國保利集團、俄羅斯國家技術集團三方談判共同投資,在俄羅斯組建了數控機床制造公司。合資公司產品的加工件將在大連制造,在俄總裝。由于實現本地化生產后可以參與招標,加上物流成本的降低和售后服務的提升,利潤可望提升。此前,大連機床已經在俄羅斯經營多年,擁有成熟的銷售渠道和有市場開拓經驗的員工,同時在跨國并購、合資合作等方面,也都積累了豐富經驗。北京凱奇做法:長期深度合作,堅持共贏原則。北京凱奇數控設備成套有限公司已在俄羅斯市場耕耘了20多年。蘇聯解體后不久,凱奇攜手沈陽高精與俄方合作成立了俄羅斯波羅地系統公司,開啟了在數控系統領域的長期深度合作,軟件系統由俄方為主開發,版權歸俄方;硬件設備由凱奇公司研制。該系統是俄羅斯數控系統兩家本土品牌之一,在俄當地機床的裝機率達到70%。 
   
  可見,俄羅斯機床市場具有較大上升空間和戰略潛力,但也存在各種障礙與風險。國內企業凡有建樹者無不在那里經過長期經營,付出艱辛努力。我國更多的機床工具企業應利用當前有利時機,努力開拓俄羅斯機床市場。同時需注意防范各種風險,包括金融風險、貨幣結算風險、政策變換快等風險。還需考慮語言溝通問題,目前俄羅斯的英語普及遠不如中國,而我國俄語人才也較少。

來源:網絡投稿 報道:于小通
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